连云港灌南县探索“管家式”服务模式，开展全周期、个性化、高质量的跟踪服务，通过成立服务小组、提供帮办代办、优化办理流程等，努力在项目服务上实现三个“转变”，全力推动重大项目早开工、快建设、满达效，为经济发展持续注入强劲动能。

　　一是在精准服务上下功夫，变“上门找”为“找上门”。为更好解决项目建设的难点、堵点和痛点，灌南县成立服务小组，以“政策上门、服务下沉”为工作主线，将“提请问题解决”变为“主动发现介入”，开展“一对一”“穿透式”入企服务活动。各部门以2个工作日为限，负责搜集项目建设问题并积极帮助协调解决，如存在县级部门无法解决的问题，依次提级至挂钩县领导、县长办公会、市级层面协调办理，充分发挥专班作用，全方位为项目建设保驾护航。 

　　二是在便捷服务上下功夫，变“自己办”为“帮代办”。积极探索重大项目“1+1+N”帮办代办机制，县、乡两级各单位安排一名工作专员，为企业提供项目立项、土地摘牌、环评、能评等N种服务。代办专员提前了解、主动沟通，“一企一档”制定代办任务清单，厘清时间线，全程与企业保持密切联系，帮助企业完善申报材料，实时更新业务办理进度，全力当好企业“店小二”“服务员”，推动各项手续由“企业自行办理”变为“部门代办+镇（园区）代跑”模式。 

　　三是在高效服务上下功夫，变“接力跑”为“并排跑”。聚焦重大项目“急难愁盼”，推行“并联办理＋告知承诺”模式，提供全生命周期管理服务。充分利用土地出让时间，提前开展招投标、方案设计等前期工作，及时完成预审。在签订土地出让合同后，以“容缺受理”方式为企业提前开展审查服务、办理审批手续，确保在最短时间内实现“多证联发”。项目平均办结时长压缩40个工作日，真正将“企业拿地等待期”变为“政府高效服务期”。